November 8, 2021
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<aside> 💡 本文是听了嵘华一个内部分享的笔记稿，中间会穿插他的其他场合的观点产出。不必强求全盘接收，但是在不理解别人思想的情况下，先不要着急否定。
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架构思维的起点在哪里？
问题是个树形结构，问题是可拆解的。马云要解决的问题是“人天下没有难做的生意”，那么阿里的员工要解决的问题是这个问题的子问题。
A problem well-defined is a problem half solved. ———John Dewey
提出一个问题往往比解决问题更重要，因为解决问题也许是一个数学上或试验上的技能而已。而提出新问题，则需要有创造性和想象力，而且标志着科学的真正进步。 ———爱因斯坦
P5-P7 考验的是解决问题的能力，再往上走考察的就是定义问题的能力。
现实工作中的现状：很多人现实工作中的现状往往是只关注方案，而不关注问题。
把手段当问题
手段只是解决问题的方案，不是问题本身
把挑战当问题
挑战是方案落地时会遇到的困难，也不是问题本身。
the challenge of XXX，凡是有动词的地方就有挑战
缺少深层思考
问题背后还有问题，看到背后要解决的问题，思路才更开阔。
问题是个树形结构，考虑你主管要解决什么问题，然后思考自己的领域要解决什么问题 → 如何数学化表达 → 如何用工程技术解决数学问题 → 将工程技术产品化，有更好的用户体验
如果我问我们的客户他们想要什么，他们想要什么，他们会告诉我他们需要一匹更快的马。——汽车制造商先驱亨利.福特
缺少根因思考
原因背后还有原因，看到背后的原因洞见才更深刻
看上去是个bug，其实是协作问题，看上去是协作问题，其实是组织架构问题
缺少主要矛盾的判断
擒贼先擒王，擒王先射马。抓不住主要矛盾，一切都白费
客户问题有很多，但是不同阶段肯定有不同的主要矛盾，不同阶段要把问题收敛到那个最关键的矛盾。
定义问题 =【定义】+【问题】
突破认知的不二法门：