认知提升的不二法门

1. 任何名词都有结构
2. 任何动词都有流程
3. 任何形容词都有度量

关于规划的五句真言

1. 从洞见中得到规律
2. 从规律中发现趋势
3. 从趋势中预判矛盾
4. 从矛盾中寻找机会
5. 在机会中制定规划

八个能力

1. 分：分解结构，分析对象的组织结构
2. 析：析透、提取出主要矛盾
3. 评：定义评价标准、指标度量
4. 估：给度量赋值
5. 提：提取关键概念和能力，具体表现成名词和动词，比如说电商中卖家和买家这个概念，又比如说data-driven-decision中决策这个概念。
6. 炼：精炼其信息结构，我们可理解成其数据结构，比如买家中有性别，年龄，收货地址，等等。而卖家中，也有性别，年龄，银行账号等
7. 抽：找出共同的部分，比如说买家和卖家，他们都是人，有共同的信息结构，比如性别和年龄是相同的，但是买家有收获地址是卖家没有的，卖家有银行账号，是买家没有的
8. 象：这些共同的结构一个名字，比如说叫「人」，这样电商系统中就出现了一个关键的领域模型User，它有一定的可扩展性，同时核心结构是可复用的，所以出现了一套服务，叫做User Center，简称UC

三省：“吾日三省吾身：为人谋而不忠乎？与朋友交而不信乎？传不习乎？”

三思：思危，思退，思变

如何让成长加速呢？就是通过外界的信息和知识来获得洞见，从而不断的迭代自己的决策模型。成长为什么会停滞呢？就是决策模型不再迭代升级了，外界的任何刺激过来，我们都第一时间给出我们自己的答案，这个时候我们的决策模型就已经定型了，那么成长就进入了停滞期

insight = analyse(knowledge, abstract(extract(data)))，很多时候为啥我们没有Insight，要么是因为我们Information还不够，要么是因为我们的Knowledge还不够

举个例子，如果大家不了解多线程原理，那么给出再多的信息，我们也分析不出死锁的原因，这里的多线程原理就是knowledge，日志的输出是Information，我们的分析过程就是analytics，我们产出的洞见就是死锁的原因

我们在分析一个同学的思维模式的时候，也有这样的公式，首先我们要掌握knowledge，比如荣格定义的人类8大功能，就是knowledge，然后我们搜集同学言谈举止，这个就是information，然后我们分析之后，就可以判断出同学的本我的personality，这个就是insight

决策就是我们研究的领域，决策领域的领域建模就是要搞清楚「决策」的结构，类似于电商领域中，我们必须搞清楚什么是「营销」，什么是「商品」，这个道理是一样的